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La maggior parte delle aziende si trova in una situazione difficile per pianificare e gestire in maniera ordinata lo sviluppo: la direzione Supply Chain non ha la responsabilità su tutta[…]

Le aziende intraprendono attività di razionalizzazione con l’obiettivo di migliorare l’efficienza operativa e ridurre i costi. l’ottimizzazione dei costi del lavoro è un tema che le imprese non possono più[…]

Volatilità dei mercati, rischi geopolitici, pressione sui costi e spinta alla digitalizzazione stanno ridefinendo le regole del gioco. Per rimanere competitivi, occorre trasformare le criticità in opportunità attraverso la pianificazione[…]

  L’appuntamento del prossimo webinar è il Freight Spend Management: un sistema di freight audit per visibilità, controllo dei costi e risparmio. Controllare i costi e le fatture di trasporto[…]

  Nei processi aziendali il primo passo per il miglioramento è la misurazione: infatti se non si conosce la realtà che si vuole migliorare, nessun cambiamento è possibile. Logistica e[…]

  La spesa assicurativa è una delle voci di costo meno presidiate: viene spesso rinnovata per inerzia, di anno in anno, senza un’analisi strutturata del rapporto tra rischio trasferito e[…]

  Nel contesto attuale, caratterizzato da un forte turnover e da un profondo cambio di aspettative da parte dei lavoratori, la sola leva retributiva non basta più per trattenere i[…]

Il nuovo percorso “La cultura si mangia la strategia a colazione.” (Peter Drucker) Prosegue il percorso di “General Management sulla gestione delle risorse per l’impresa”. Dopo aver esplorato la finanza,[…]

La riduzione del costo bancario corrente e la verifica dei rapporti bancari-finanziari non sono attività sovrapposte. La prima migliora le condizioni economiche di oggi e di domani; la seconda accerta,[…]

Le aziende per crescere hanno bisogno di risorse. Per questo, oltre a ottimizzare l’attività ordinaria (ad esempio con progetti di cost reduction), possono accedere a risorse straordinarie, grazie a diversi[…]