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Nei processi aziendali il primo passo per il miglioramento è la misurazione: infatti se non si conosce la realtà che si vuole migliorare, nessun cambiamento è possibile. Risulta quindi molto[…]

Buon Natale e buon 2018![…]

La progettazione del network logistico è solitamente rivista ogni 5-10 anni, ma i profili dei flussi di trasporto cambiano molto più in fretta… Quindi come recuperare e mantenere efficienza? Tramite[…]

È stato recentemente siglata tra Smart VCO Consulting e l'Università degli Studi di Verona una Convenzione per lo svolgimento di tirocini curriculari presso la nostra azienda. Una nuova opportunità per gli studenti dell'Università di Verona, per[…]

Clienti e fornitori, mercati di approvvigionamento e canali commerciali, portafoglio prodotti, organizzazione logistica, magazzini e filiali. La complessità della gestione aziendale cresce giorno dopo giorno. Come se non bastasse, il[…]

I margini di guadagno nelle vendite al dettaglio si sono ridotti, non di poco. Scorte che si accumulano, vendite stagnanti, saldi poco redditizi. E costi crescenti. C’è chi reagisce con[…]

Nel tennis e nel business, un servizio vincente…garantisce il punto Clienti soddisfatti, che hanno ricevuto le merci acquistate nei tempi giusti: questo è ciò a cui aspirano le aziende manifatturiere.[…]

Cinquanta sfumature di grigio? No, ecco le 50 sfumature della logistica: numeri e curiosità. Una lettura interessante e un esercizio per nulla scontato: voi avreste la risposta in tasca per[…]

Anche quest'anno SmartVCO si conferma tra gli sponsor del Richmond Logistics Forum che si terrà a Gubbio il prossimo 20 e 21 Ottobre. L'evento è ormai tra i più conosciuti[…]

Per molte aziende il trimestre ottobre-dicembre è tempo di budget, processo che può essere vissuto come un noioso adempimento o come un’opportunità. Per i costi “non-core” e non a caso chiamatiindiretti (costi logistici,[…]