Cosa offrono i servizi e i progetti di Audit della supply chain?
Monitorare il network e i flussi per identificare le opportunità di risparmio
Incontrare le esigenze dei clienti in termini di servizio offerto e percepito
Valutazione a 360° di tutte le aree, processi e strumenti interessati.
Perché i servizi di Audit della supply chain?
Identificazione delle aree di intervento e
condivisione di un piano operativo per migliorare efficienza
Affidabilità,
obiettività ed
indipendenza, provate in anni di esperienza internazionale del team
Per
migliorare la competitività,
la strategia commerciale e
conseguire migliori profitti
Per ridurre costi e sprechi e
migliorare la soddisfazione dei clienti
Per
garantire un ritorno degli investimenti
Supporto a decisioni per fusioni/acquisizioni
Quali sono gli ambiti di intervento?
Supply Chain e trasporti
Valuta la situazione attuale dell’azienda (AS-IS) per le seguenti aree:
- Mappatura dei flussi di trasporto e creazione modello di consumo e di acquisto
- Mappatura processi delle Supply Chain
- Policy di acquisto, rischi e aspetti contrattuali
- Strumenti a supporto
Gli obiettivi: confronta e simula scenari alternativi (TO-BE) definiti con il cliente. Verifica se le aree di analisi sono allineate con i Benchmark di mercato e identifica delle linee guida di intervento per un miglioramento e per una razionalizzazione dei costi di trasporto.
Materiali indiretti e di produzione
Analisi propedeutica alla fase di benchmarking che prevede:
- analisi e classificazione della spesa per natura se necessario con strumenti di spending analysis
- mappatura delle policy di acquisto e processi di procurement
- identificare gli attributi per categoria di spesa e tipologia di servizio
- confronto con le best practices industriali
L’obiettivo è l’identificazione ed implementazione della migliore metodologia di acquisto per avviare progetti di Cost Reduction in base a un master plan di intervento con potenzialità di risparmio e nuove strategie di sourcing.
Acquisti e vendite
Ci sono aree di miglioramento? Che cosa mi può offrire Smart?
- Analisi dei canali di vendita e del network distributivo
- Analisi delle best-practices tra gli operatori di mercato
- Analisi di pricing tramite esperti di settore
- Soluzioni di crescita sostenibile
- Precisione al 100%
Benchmarking di acquisti e vendite (es. condivisione delle best-practices, confronto con i best-in-class per industria, analisi di pricing in acquisto e in vendita) per ottimizzare il posizionamento competitivo del cliente e conseguire tutte le opportunità offerte dal mercato.
Audit dei contratti trasporti e logistica
L’analisi verterà su vari aspetti:
- correttezza formale e sostanziale
- adeguatezza alle normative nazionali ed internazionali
- necessità di interventi formativi al personale se la Tua azienda è esposta a rischi nascosti
L’analisi verterà sulla documentazione obbligatoria accessoria ed eventuali istruzioni al vettore per fornire all’azienda format contrattuali in base alle diverse tipologie di trasporti.
L’obiettivo è valutare la forma in cui sono scritti gli attuali contratti di trasporto e verificare se sussistono dei rischi dal punto di vista legale.
Valutazione flotte di proprietà o dedicate
Le analisi prendono in considerazione:
- le specificità dell’industry e dell’azienda
- gli scenari attuali ed attesi di mercato
- le best-practices di settore e le più innovative esperienze internazionali
- differenti modelli di pricing
- la corretta analisi dei costi la facilità di gestione.
Si valuteranno aspetti operativi, lease or buy, modelli di pricing, processi e procedure, valutazione outsourcing, aspetti legislativi. L’obiettivo è la valutazione della convenienza se/come disporre di una flotta propria rispetto a utilizzare vettori esterni presenti sul mercato.
Quale approccio utilizziamo?
Un Audit sulla supply chain: aree di analisi
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