L’ultimo trimestre dell’anno si sta avvicinando e con esso la preparazione del budget 2022: da un lato una noiosa incombenza, dall’altro lato un’opportunità.

I costi “non-core” (costi logistici, di imballo, per ausiliari alla produzione, spese generali) incidono fino al 25% del fatturato. Per essi l’attività di budgeting è complessa: i processi che li generano sono frammentati e trasversali alle diverse funzioni, spesso senza una chiara attribuzione di responsabilità. Inoltre, la mancanza di un modello di costo analitico e specifico per dominio di spesa non permette una definizione realistica e accurata del budget e un successivo controllo efficace.

Per elaborare correttamente un budget dei costi logistici, occorre tenere conto dei seguenti aspetti:

  • Noli di trasporto (noli base) per le varie modalità di trasporto
  • Fuel/capacity/peak season surcharge
  • Fee per customs brokerage
  • Sottoscrizione di tool/servizi di supporto
  • Premi assicurativi
  • Costi di magazzino
  • Pesi e volumi trasportati
  • Necessità di assistenza per elaborazione e revisione contratti di trasporto.

Quali, quindi, le opportunità da cogliere?

  1. Definire MODELLI DI COSTO aderenti alla realtà,
  2. Definire TARGET efficaci, fondati su best practices.

Come si possono cogliere queste opportunità?

  1. Definire modelli di costo

       I costi logistici sono tra i principali costi indiretti: gli algoritmi adoperati per la previsione sono di solito molto semplicistici (€/kg o simili) e/o basati su trend storici di costo.

       È importante migliorare le capacità di previsione tramite l’elaborazione di un modello nel quale siano esplicitati i reali “driver” (determinanti) di costo.

  • Definire target efficaci

       Solo con target di costo fondati su benchmark di mercato è possibile, in sede di budget, coinvolgere realmente i responsabili aziendali in discussioni di merito. Si può ambire a costruire davvero un budget condiviso e controllabile nel tempo.

Come posso essere supportato da Smart VCO?

Posso essere aiutato a individuare opportunità di risparmio e a trasformarle in obiettivi gestibili dalla direzione logistica e dal controllo di gestione.

Come saperne di più?

Per richiedere un check-up gratuito, invia una mail a info@smartvco.com, indicando il codice “B01”.