Ridurre i costi senza compromettere la qualità è possibile.

A patto di adottare un approccio strutturato, razionale e guidato dai dati.

 

I costi indiretti – quelli che non incidono direttamente sul conto economico del prodotto – rappresentano in quasi tutte le aziende un’area ad alto potenziale di ottimizzazione. Non perché siano “fuori controllo”, ma perché spesso non vengono analizzati in modo sistematico, per carenza di tempo e risorse.

Ed è proprio lì che si nascondono margini di miglioramento significativi.

 

Intervenire in modo mirato sui costi di beni e servizi indiretti consente di recuperare punti preziosi di marginalità: risorse da destinare al raggiungimento degli obiettivi strategici o da reinvestire in iniziative a supporto della crescita.

 

Un punto fondamentale: ottimizzare non significa tagliare alla cieca.

Non vuol dire ridurre la qualità dei servizi acquistati, né tantomeno dover cambiare fornitore storico. Significa prendere decisioni consapevoli, basate su analisi e metodo.

 

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