Quale azienda può fare a meno dei carrelli elevatori nelle attività di magazzino? Il controllo e la gestione delle flotte di carrelli elevatori è uno dei fattori strategici all’interno delle attività logistiche.

In tema di gestione dei “muletti” si registrano alcuni trend:

1) ricerca del RISPARMIO
2) attenzione all’ERGONOMIA
3) sempre maggiore attenzione alla SICUREZZA
4) ricerca di soluzioni di AUTOMAZIONE
5) aumento della PRODUTTIVITÁ
6) adozione di sistemi di VISIBILITÁ e CONTROLLO.

Come condurre un progetto di ottimizzazione del parco di carrelli?

Gli obiettivi dell’intervento sono:

• ottenere visibilità sulla spesa in ottica TCO (total cost of ownership):
• acquisire visibilità sui servizi richiesti/adoperati con relativi KPI;
• razionalizzare il parco macchine in base alle effettive necessità;
• individuare le best practice interne;
• ottenere economie di scala e standardizzazione (ove possibile).

Il primo passo dell’analisi consiste nella mappatura della situazione esistente (AS-IS), in termini di:

1) definizione del perimetro di spesa e dei componenti di costo;
2) Esecuzione di un censimento esaustivo del parco mezzi;
3) rilevazione delle specifiche di servizio richieste.

Il secondo passo è l’analisi di diversi scenari alternativi (TO-BE): si considerano molteplici variabili per costruire una SWOT analysis che identifichi costi e benefici delle varie soluzioni possibili.

La terza fase coincide con la gara di mercato: una volta selezionati uno o più scenari viene organizzato il tender per selezionare il fornitore partner.

Il quarto e ultimo step, infine, è l’implementazione della soluzione scelta.

Per approfondire le potenzialità di un progetto di ottimizzazione e riduzione costi sui carrelli elevatori, manda una mail a info@smartvco.com