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Nei processi aziendali il primo passo per il miglioramento è la misurazione: infatti se non si conosce la realtà che si vuole migliorare, nessun cambiamento è possibile. Risulta quindi molto[…]

Merry Christmas and happy 2018![…]

A logistic network is usually revised every 5-10 years. But the transport flows profile changes far more quicly… So, how to recover and keep on pursuing efficiency? By performing a[…]

It has been recently signed an agreement in between Smart VCO Consulting and the University of Verona. It concerns the opportunity for internships in our company.[…]

Clienti e fornitori, mercati di approvvigionamento e canali commerciali, portafoglio prodotti, organizzazione logistica, magazzini e filiali. La complessità della gestione aziendale cresce giorno dopo giorno. Come se non bastasse, il[…]

Margins in retail sales have gone down, a lot. Griowing inventory stocks, stagnant sales, unprofitable rebate sales. And growing costs. Somebody reacts with linear cuts across the organization. What are[…]

Nel tennis e nel business, un servizio vincente…garantisce il punto Clienti soddisfatti, che hanno ricevuto le merci acquistate nei tempi giusti: questo è ciò a cui aspirano le aziende manifatturiere.[…]

Cinquanta sfumature di grigio? No, ecco le 50 sfumature della logistica: numeri e curiosità. Una lettura interessante e un esercizio per nulla scontato: voi avreste la risposta in tasca per[…]

SmartVCO will participate also this year as exhibitor to the Logistics Forum the next 20 – 21 October at Gubbio. The event is one of the most important for being[…]

Different marketplaces, sales channels and goods typologies (for example, finished goods and spare parts) influence the different ways of transportation in companies (road, sea, air, intermodal transport) and the type[…]